企业O2O如何创新？互联网大咖坐而论道

红丝线网络说：大企业盈利少小企业生存难，O2O创新如何可持续？这个创新的过程不仅是互联网的变革，同时也是营销的传递和进步，大小企业在混战的“O2O”线上线下逐步走入融合时代，让红丝线网络互联来带你看看新融合时代下的企业O2O创新又会有怎样新的战略格局，不仅是互联网大咖的论道而已，红丝线网络互联也一直在以帮助企业实现创新价值为目标而成长学习。

锦坤创始人石章强、如家CEO孙坚、大众点评联合创始人龙伟、界面联合创始人郭为中、德必董事长贾波、母婴之家创始人邹勇明、携车网创始人章正超、回家么创始人王雨豪等嘉宾与来自全国各细分行业的150多位创始人分享了真知灼见。

周禹鹏指出，上海现代服务业联合会成立至今已十余年，为上海的经济建设不断贡献者自己的力量，持续助力品牌经济和互联网产业的快速发展。《企业O2O＋》深刻剖析了行业的发展趋势，详细论述了各个环节实操方法，并配有丰富实践案例，为O2O领域绘制了一张清晰的战略地图。

锦坤创始人、《企业O2O＋》一书的作者石章强以“O2O如何落地化”为题，提出从PC时代到移动时代，从原先的信息闭环到现在的信任闭环，攻克消费者碎片化时间。并结合数十个亲身经历的商业案例，提出了O2O＋落地化的具体方法论。

如家CEO孙坚与大家分享了“企业O2O如何产业化”。他说，作为国内最大的经济连锁酒店集团，在企业模式的打造中标准化是最为基础的，做好线下就是做好O2O的第一步，在运营上，商家也应从“四店”(多开店、快开店、开大店、开好店)向“四客”(拉客、杀客、留客、转客)转变、从追求“老三单”(单店、单品、单人)向“新三单”(单产、单价、单效)转变。

大众点评联合创始人龙伟，与大家做了“企业O2O如何平台化”的分享。他表示，平台的发展最主要就是要有吸引的人产品。点评美团从一个纯信息平台到“信息＋支付”平台，就是实现从信息闭环到信任闭环的构建，点评美团的使命就是连接人和商户。

在论坛下半场的圆桌对话环节，界面联合创始人郭为中、德必董事长贾波、母婴之家创始人邹勇明、携车网创始人章正超、回家么创始人王雨豪就“供给侧改革对企业O2O＋的影响”以及“双创时代，企业O2O＋的陷阱与馅饼”这两个话题，展开了激烈的讨论，席间论述鞭辟入里，精彩纷呈。

由机械工业出版社出版的《企业O2O＋——企业O2O落地22篇计》融合500多家国内外一线品牌实践经验、200多个实操案例、100余位互联网大咖实效经历，深刻剖析了行业的发展趋势，详细论述了各个环节实操方法，并配有丰富实践案例，堪称O2O领域的行动指南。

O2O这一概念最早来源于美国，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。2013年这一模式传入国内，引发众多行业的追捧。

红丝线网络互联在调查分析后发现，国内O2O主要分为两种，一种是零售业，包括线下扫码支付等，比如阿里与苏宁的“联姻”，就是零售业O2O的又一力作；另一种是本地生活服务类O2O，包括餐饮、美业、家政、教育、旅游等业态。

线上线下的资源整合将会在一段时间内引领互联网经济发展，从很多企业将网站建设、电商平台开发，移动端开发作为用户入口来看，网上支付与本地生活服务的无缝结合，以及用户黏性的培养，品牌形象和口碑的塑造，都会成为企业在互联网经济战役中角力的关键因素。